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 “O analfabeto não deixa de ser uma pessoa instruída pelo fato de não saber ler e escrever. Ele é uma pessoa isolada do conhecimento formal. Promover a alfabetização é mudar a consciência desta pessoa, reintegrando-a ao meio em que vive e colocando-a no mesmo plano de reconhecimento de direitos humanos fundamentais.”

Frank Lauback

26ª Feira Pan-Amazônia do Livro, no Hangar/Belém

 

Quando o clima determina o horário de um evento! Soure.

 

 

 

Projeto: "Humanizar". Feira da Cultura do Colégio Santo Antônio.

                    Para entrar em contato com a coordenação do projeto: (91) 3366-6262 

 

 

Florada dos Ipês-Roxos pressagiando um excelente setembro.

 

Na estrada!

 

Museu do Estado do Pará (MEP).

Museu do Estado do Pará (museus.pa.gov.br)

 

Pesquisa de satisfação em relação ao atendimento na secretaria da FAM. Participe!

Novas soluções para velhos problemas.

A premissa que indubitavelmente caracteriza a era da informação nesta 4ª fase da Revolução Industrial, evidencia-se, conforme Chiavenato (2014), Drucker (20121) et al., é a adaptabilidade e capacidade de assertividade necessária as respostas que uma empresa precisa desenvolver para se longevisar em um ambiente de mercado que fica a cada dia acerbamente mais competitiva. Não por acaso, novas  propostas de soluções (metodologias) para se enfrentar riscos surgiram ao longo do último século e, desde então, principalmente; à guisa do “Business Agility” cujas metodologias aglutinam um pout pourri de princípios, valores e práticas que prometem otimizar a complexa dinâmica dos projetos.

Princípios esses que podem ser apresentados através dos métodos: a) SCRUM; b) kambam; c) Extreme Programming - XP; d) Lean; e) Test Driven Development – TDD; f) Feature Driven-Development - FDD; como: a entrega contínua de valor; b) o envolvimento das partes interessadas/cliente; c) acompanhamento frequente de feedbacks/devolutivas; d) a simplicidade na execução das rotinas; e) a adaptabilidade facilitada a mudanças necessárias; ou seja, visa proporcionar um layout mais competitivo, onde as atividades priorizem a interação dos stakeholders, o compartilhamento das experiências e a melhoria contínua ao invés das abordagens tradicionais. Haja vista que, a entregar pequenos incrementos de valor em intervalos curtos de tempo, conhecidos como sprints, passam a dar o ritmo circunstancial ao engajamento e, por consequência, a qualidade e a eficiência nas entregas que forem contratadas.

Apesar disso, essa metodologia/cultura ágil recebeu um upgrade que centraliza suas atenções nos resultados através de um manifesto, cujos princípios ou premissas básicas aqui elencamos resumidamente:

1) Satisfazer o demandante através de entregas contínuas com valor agregado;

2) Mudanças necessárias nos requisitos;

3) Redução na escala de tempo das entregas;

4, 5, 6) Engajamento, integração/colaboração diária dos stakeholders;

7, 8, 9, 10 e 11) Busca por processos que preconizem o desenvolvimento sustentável e a eficiência contínua;

De um modo geral e, como sempre acaba acontecendo nesses casos, quando novas soluções para velhos problemas específicos surgem, como o desenvolvimento de softwares, neste caso, o que acaba acontecendo é sua adaptação em uma vasta gama de outros tipos de projetos privados ou públicos.

Referências Bibliográficas.

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: O novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.

DRUCKER, Peter Ferdinand. Administração em tempos de grandes mudanças. São Paulo: Elsevier, 2011.