Museu do Estado do Pará (MEP).

Museu do Estado do Pará (museus.pa.gov.br)

 

Pesquisa de satisfação em relação ao atendimento na secretaria da FAM. Participe!

Novas soluções para velhos problemas.

A premissa que indubitavelmente caracteriza a era da informação nesta 4ª fase da Revolução Industrial, evidencia-se, conforme Chiavenato (2014), Drucker (20121) et al., é a adaptabilidade e capacidade de assertividade necessária as respostas que uma empresa precisa desenvolver para se longevisar em um ambiente de mercado que fica a cada dia acerbamente mais competitiva. Não por acaso, novas  propostas de soluções (metodologias) para se enfrentar riscos surgiram ao longo do último século e, desde então, principalmente; à guisa do “Business Agility” cujas metodologias aglutinam um pout pourri de princípios, valores e práticas que prometem otimizar a complexa dinâmica dos projetos.

Princípios esses que podem ser apresentados através dos métodos: a) SCRUM; b) kambam; c) Extreme Programming - XP; d) Lean; e) Test Driven Development – TDD; f) Feature Driven-Development - FDD; como: a entrega contínua de valor; b) o envolvimento das partes interessadas/cliente; c) acompanhamento frequente de feedbacks/devolutivas; d) a simplicidade na execução das rotinas; e) a adaptabilidade facilitada a mudanças necessárias; ou seja, visa proporcionar um layout mais competitivo, onde as atividades priorizem a interação dos stakeholders, o compartilhamento das experiências e a melhoria contínua ao invés das abordagens tradicionais. Haja vista que, a entregar pequenos incrementos de valor em intervalos curtos de tempo, conhecidos como sprints, passam a dar o ritmo circunstancial ao engajamento e, por consequência, a qualidade e a eficiência nas entregas que forem contratadas.

Apesar disso, essa metodologia/cultura ágil recebeu um upgrade que centraliza suas atenções nos resultados através de um manifesto, cujos princípios ou premissas básicas aqui elencamos resumidamente:

1) Satisfazer o demandante através de entregas contínuas com valor agregado;

2) Mudanças necessárias nos requisitos;

3) Redução na escala de tempo das entregas;

4, 5, 6) Engajamento, integração/colaboração diária dos stakeholders;

7, 8, 9, 10 e 11) Busca por processos que preconizem o desenvolvimento sustentável e a eficiência contínua;

De um modo geral e, como sempre acaba acontecendo nesses casos, quando novas soluções para velhos problemas específicos surgem, como o desenvolvimento de softwares, neste caso, o que acaba acontecendo é sua adaptação em uma vasta gama de outros tipos de projetos privados ou públicos.

Referências Bibliográficas.

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: O novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.

DRUCKER, Peter Ferdinand. Administração em tempos de grandes mudanças. São Paulo: Elsevier, 2011.

Algo novo pode sair do fundo do velho pântano!

As IES públicas brasileiras muitas vezes vivem em uma realidade paradoxal - malandra, na verdade - e a maior parte da população sabe disso, afinal: elas panfletam pela democracia, pelo senso crítico, pela  liberdade de opinião, desde que ninguém contradiga os mandarins acadêmicos; defendem a autonomia do ensino e seus vícios, enquanto pregam o aumento do Estado - apenas como forma de garantir os seus vencimentos e interesses patrimonialistas; mas, tudo isso e muito mais é de expresso conhecimento da maioria dos brasileiros. Contudo, aquilo que aparentemente pode parecer algo estranho ou preocupante, pode proporcionar algo potencialmente interessante, conforme a estratégia escolhida pelos gestores para esse projeto de ensino-aprendizado. Afinal, a cantora Anitta, que é elogiada ou não ora por uns ora por  outros, é uma profissional de sucesso do entretenimento e, pode somar como "colaboradora acadêmica" em um curso virtual voltado para o Empreendedorismo, com sua experiência profissional. Não vou discutir aqui a qualidade de suas músicas, o importante é que Brasil do futuro precisa mais de empreendedores e cada vez menos desse paquiderme inútil que chamamos de Estado. Boa aula "professora" e seja o que Deus quiser! 

 

 

 

“Art. 15 do Código Civil - Ninguém pode ser constrangido a submeter-se, com risco de vida, a tratamento médico ou a intervenção cirúrgica.”

https://exijoliberdade.com/requerimento-exoneracao-de-servidor-publico/

 "Por "liberdade de expressão", eu simplesmente quero dizer o que corresponde à lei. Sou contra a censura que vai muito além da lei. Se as pessoas querem menos liberdade de expressão, pedirão ao governo que aprove leis nesse sentido. Portanto, ir além da lei é contrário à vontade do povo". 

Elon Musk